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2024年HarmonyOS鸿蒙最全软考高级之信息系统案例分析七重奏-《3》(1),腾讯面试gm

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网上学习资料一大堆,但如果学到的知识不成体系,遇到问题时只是浅尝辄止,不再深入研究,那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远!不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人,都欢迎加入我们的的圈子(技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导),让我们一起学习成长!

5、配置审计;

6、发布管理和交付。

三十三、项目配置管理流程。

1、建立并维护项目配置管理的组织方针。

2、制定项目配置管理计划;

3、确定配置标识规则;

4、实施变更控制;

5、报告配置状态;

6、进行配置审核;

7、版本管理和发行管理。

三十四、指导和管理项目执行的内容。

1、完成项目或阶段性目标;

2、执行项目计划;

3、获取报价;

4、选择供应商;

5、管理供应商;

6、实施已批准的预防措施;

7、实施已批准的纠正措施;

8、实施已批准的缺陷修复申请;

9、实施已批准的变更请求;

10、管理风险;

11、建立沟通;

深知大多数程序员,想要提升技能,往往是自己摸索成长,但自己不成体系的自学效果低效又漫长,而且极易碰到天花板技术停滞不前!


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既有适合小白学习的零基础资料,也有适合3年以上经验的小伙伴深入学习提升的进阶课程,涵盖了95%以上鸿蒙开发知识点,真正体系化!

由于文件比较多,这里只是将部分目录截图出来,全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频,并且后续会持续更新

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