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——聚焦数智 · 改变商业

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如今，数字化转型成为了抓住新一轮科技革命和产业变革浪潮的关键。无论是中国还是全球其他经济体，都将破局点聚焦于数字化转型。能否成功实现全面的数字化转型、推动数据赋能企业经营发展成为了在变革与竞争中存活、发展、成为领军者的关键。

然而，诸多企业的数字化转型效果不足，数据没有发挥真正的价值。据数据调查显示，转型成效显著的领军企业占比为16%。由于前期数字化投入尚未完全转化为显著的、可度量的商业价值，或者数字化价值还停留在相对局部的业务、组织与环节，企业对自身数字化的满意度不高。

数字化蓬勃发展，但也困难重重

数字化转型的根本目的是降本、提质、增效，使企业实现科学可持续发展。然而，诸多企业所获得的是大量数据本身，其最显性化的结果是数据报表。报表本身不直接产生价值，其关键在于如何从数据中发现问题、指导优化问题，做出科学预测决策，推动业务增长。

为什么企业数字化转型效果不显著？很难实现真正的数据赋能业务增长，辅助精细化管理，驱动科学决策？其原因主要有三：

1、 数字化转型周期长，快速变现困难

数字化转型是一项复杂的系统性工程，一方面需要投入大量的资源，进行全面的系统部署；另一方面需要通过系统全面覆盖业务体系。在此过程中，还需要跨部门、跨业务、跨职能的进行联动，以此使数字化价值涉及企业的各个方面。

因此，数字化转型有着体系庞杂、资源投入大、周期长、灵活度低等特点，一些企业甚至长期无法看到效果，导致对转型价值产生怀疑。

2、技术与业务不统一，无法有效融合

一些企业已经部署了诸多系统，奠定了一定的数字化基础。然而在实际应用过程中，对于系统的运用层次过浅，仍然停留在“将线下工作搬到线上，将纸质工作转为电子”阶段，而没有通过数字化系统深度改善和优化业务体系。此外，一些企业还存在“有系统、无应用”的现象，系统成为了摆设，而没有与业务融合。

3、产生的业务价值低，无法赋能增长

许多企业迟迟没有看到数字化转型为业务带来的价值，其最直观的感受是产生了许多数据报表，但无论是业务人员还是管理者，依然以自身视角查看、解读报表，再根据自身经验做出决策，而非通过系统了解数据背后蕴藏的大量信息，数据只起到了对于决策的少量辅助功能，数据价值没有真正发挥，无法有效赋能业务。

数据应用效果差，敏捷BI直击痛点

现阶段，诸多企业开始进入数据应用阶段，期望实现数据价值的快速变现，重点放在了通过数据切实提升业务质量，赋能业务增长。BI因其快速部署、简洁易用的特征，可以使数据快速变现，而受到了众多企业的关注。

然而，传统BI工具在推动数据应用时，也曾因技术的限制和认知的不足，陷入过误区。在产品定位方面，传统是“面向IT的报表工具