一、引子
美团王兴问马云：“你最强的地方是什么？”
马云反问王兴：“你觉得呢？”
王兴回答：“战略和忽悠。”
马云哈哈大笑，笑完，他一本正经地说：“我最强的地方是管理。”
"阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。"
二、概述
阿里管理三板斧是阿里巴巴原创的管理者培养工具，分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是不同层次管理者进行有效管理的三个核心环节。具体内容如下：
- 头部三板斧：高层管理者是企业的脑部力量，包括定战略、造土壤、断事用人。
- 腰部三板斧：中层管理者是企业的腰部力量，包括揪头发、照镜子、闻味道。
- 腿部三板斧：基层管理者是企业的腿部力量，包括招开人、建团队、拿结果。
从书的大纲来说主要分为：
书中第一部分读书笔记：
第1部分 “管理三板斧”背后的逻辑
- 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
- 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
第1部分出现的代号：
“达摩五指”“五虎将”“独孤七剑”“独孤九剑”“中供铁军”“十夫长”“百夫长”“中供铁军”“侠客行”“铁血团队”“三板斧”
三、读书笔记
第1部分主要探讨了“管理三板斧”背后的逻辑，包括其起源、含义、对企业管理的重要性以及底层逻辑等方面的内容。通过阅读这部分，我对阿里的管理理念和方法有了更深入的理解。 阿里之所以能够取得今天的成就，离不开其对人才的重视和有效的管理。书中提到，阿里拥有“良将如云，弓马殷实”的人才队伍，这得益于其独特的管理三板斧体系。
“管理三板斧”并非一蹴而就，而是在马云对公司管理的深入思考和实践中逐渐形成的。 “管理三板斧”包括头部、腰部和腿部三板斧，分别对应着高层、中层和基层管理者的管理核心。这一体系强调了不同层次管理者的职责和能力要求，形成了一个有机的整体。对于绝大多数企业来说，中基层管理者是驱动企业发展的关键力量，他们的素质和能力直接影响着企业的执行力和绩效。
在底层逻辑方面，一个管理者的首要任务是赋能于人，要引导员工发挥自身价值，满足他们在不同阶段的需求。同时，要让团队成员相信“相信”的力量，通过自身的信念和行动来激励员工。一个合格的管理者应该具备有理想、充满正能量、有担当等品质，并坚守知人善用、使其青出于蓝、执行有果、身先士卒、正大光明等管理之道。
此外，书中还提到了企业在管理中常见的问题，如招人、开人、团队建设等，并通过阿里的实践案例给出了相应的解决方法。例如，在招人时，要明确招聘理念，谨慎对待，将其视为一切战略的开始；在开人时，要心慈刀快，依据绩效考核制度进行合理的人员调整。 总的来说，这部分内容让我深刻认识到管理的重要性和复杂性，以及阿里管理三板斧的系统性和实用性。
四、精华摘抄
阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
阿里的“良将如云”除了如今在职的团队，离职的人也称得上是“良将如云”。 从阿里离职的人，他们如今是中国知名互联网公司创 始人、董事长。比如滴滴出行的投资人王刚和创始人程维，美团的干嘉伟，赶集网的陈国环，去哪儿网的张强……，他们都是从阿里出来的“良将”。
2006年底，阿里进行了第一次组织架构变动，阿里成为一个集团控股公司，下面成立了5个子公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件。
2011年6月，马云将淘宝分拆为一淘网、淘宝网和淘宝商城（后改名为天猫）；
2012年7月，马云又将聚划算从淘宝独立划分出来，这样，阿里拥有淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。
如果要把技术再往前推进一步，百度比我做得好；如果这个公司一下再增加200个产品，腾迅比我做得好；但是如果每家公司增加2万人，他们没有我们做得好。
60后：什么是离职？
70后：为什么要离职？
80后：薪水不高、没发展空间就离职；
90后：感觉不爽就离职；
95后：老板不听话我就离职。
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