1H420020机电工程施工招投标管理
1．有下列情形之一的，可以邀请招标（P247）
（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
（3）国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重
点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进
行邀请招标。
2．资格预审的内容包括？（P255，2022修改）
内容包括基本资格审查和专业资格审查。
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专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括
（1）类似工程业绩；
（2）人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；
（3）履行合同任务而配备的施工装备等；
（4）财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。
3．评标委员会组成。（P250）
（1）一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成
（2）其成员人数为5人以上单数。
（3）其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
（4）专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中
随机抽取。
（5）特殊招标项目可由招标人直接确定。
4．招标应具备的条件（P250）
（1）项目应履行审批手续并获批准。
（2）有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明。
（3）招标人已经依法成立。
（4）初步设计及概算已履行审批手续，并已获批准。
（5）招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续，并已获核准。
（6）有招标所需的设计图纸及技术资料等。
5．废标及其确认（P251）
有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：
（1）技标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。
（2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字的而未按要求完成及投标文件
未按要求密封。
（3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。
（4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价。
（5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。
（6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标
的除外）。
6．技术标的策略（P252）
（1）突出自身优势，在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调。
（2）突出工期目标，提出适当缩短工期的目标和具体措施。
（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。
（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条
件。
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7．技术标中对设计方案描述（对含E的项目）（P253）
（1）突出设计合理性及安全性、生产工艺及节能减排环保的先进性、配置的精良和可靠性及
各项经济技术指标的保证措施。
（2）主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点。
（3）自动化配置描述，突出配置水平及同类在建或已投入使用的工厂先进性比较。
（4）应用新技术和环境保护指标及其设计描述。
（5）根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；
交图日期及质量保证措施。
1H420030机电工程施工合同管理
1．合同管理的内容（P258）
（1）合同评审；
（2）合同订立；
（3）合同实施计划；
（4）合同实施控制；
（5）合同管理总结。
2．项目施工总承包单位的工作（P259）
（1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施
工条件的施工场地。
（2）组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底。
（3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施。
（4）为分包人提供施工所要求的场地和通道等。
（5）负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，
确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
3．机电工程总承包单位进行项目分包时，可以分包的项目（P259）
（1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目；
（2）不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；
（3）一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技
术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
4．总包单位如何对工程分包单位进行管理？（P262）
（1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理进行全过程的管理。
（2）总承包单位应派代表对分包单位进行管理。
（3）分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业
主代表）进行检查。
（4）总承包单位应及时检查、审核分包单位提交文件资料，提出审核意见并批复。
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（5）若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承
包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。
（6）分包工程竣工验收后，总包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价
5．总包从哪些方面对分包进行全过程的管理（P262）
总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验
收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
6．分包在哪些方面自合格的情况下，通知总包验收（P262）
（1）分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业
主代表）进行检查。
（2）分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总
承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
7．总承包单位应及时检查分包单位的哪些技术文件？（P262）
总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程的
（1）施工组织设计、施工技术方案（施工组织方面的）
（2）施工进度计划、施工进度统计报表（进度方面的）
（2）质量保证体系、质量保证措施（质量方面的）
（3）安全保证体系及措施（安全方面的）
（4）工程款支付申请（费用方面的）
（5）隐蔽工程验收报告和竣工交验报告（验收方面的）
等文件资料，提出审核意见并批复。
8．设计变更主要包括哪些内容（P262）
主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸
9．合同应进行变更的范围包括（P263）
除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更：
（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；
（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；
（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；
（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸。
10．索赔的起因（P264）
（1）合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。
（2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。
（3）合同变更；工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。
（4）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态等。
11．索赔成立的前提条件有哪些？（P264）
应该同时具备以下三个前提条件：
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（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。
（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
12．施工索赔的几个关键环节（P265）
（1）提出索赔意向书。索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认。
（2）做好同期记录。
（3）提交详细情况报告
（4）提交最终索赔报告
13．承包人的正式索赔文件有（P266）
（1）索赔申请表
（2）批复的索赔意向书
（3）编制说明、附件等
（4）包括本项费用或工期索赔有关的各种往来文件
（5）承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料
1H420040机电工程设备采购管理
1．采购准备阶段对潜在供货商的要求（P270）
（1）能力调查。调查供货商的技术水平、生产能力、生产周期。
（2）地理位置调查。调查潜在供货商的分布，地理位置、交通运输对交货期的影响程度。
2．设备采购过程的里程碑计划有哪些？（P271）
（1）根据项日的总体进度安排，制订设备采购招标、订单、监造计划、检验运输里程碑计划
等
（2）以保证设备能按项目的总体进度计划到达项目指定的地点
（3）避免项目后期安装的设备在项目初期到达，占压资金，增加保管成本。
3．设备采购文件的编制依据（P273）
工程项目建设合同、设备请购书、采购计划及业主方对设备采购的相关规定等文件。
4．合格供货商的审查内容（P273）
（1）供货商所取得的制造许可是否满足该类设备制造。
（2）供货商的生产装备和技术水平是否满足该类设备制造要求，并能保证产品质量和进度。
（3）供货商执行合同的信誉。
（4）供货商经营管理和质保体系运行状态。
（5）上年和当时的财务状态。
（6）当年的生产负荷状况。
（7）同型号或类似设备的制造业绩。
（8）供货商制造场地至建设现场的运输条件。
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（9）外协件来源及质量、外协厂家成套能力、资金状况和履行合同的信誉。
5．审查潜在供货商（P273）
（1）供货商的地理位置
（2）装备能力
（3）生产任务安排与项目的进度协调
（4）供货商的信誉
6．设备监造大纲的编制依据包括（P274）
（1）设备供货合同；
（2）国家有关法规、规章、技术标准；
（3）设备设计（制造）图纸、规格书、技术协议；
（4）设备制造相关的质量规范和工艺文件。
7．设备监造大纲的内容（P275）
（1）制定监造计划及进行控制和管理的措施；
（2）明确设备监造单位，若外委则需签订设备监造委托合同；
（3）明确设备监造过程，有设备制造全过程监造和制造中重要部位监造；
（4）明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；
（5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
8．设备监造审查的内容（P275）
（1）审查制造单位质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质量检查验收报告。
（2）审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。
（3）审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。
（4）现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。
9．设备监造中监督点的设置有哪些？（P275）
（1）停工待检（H）点设置
（2）现场见证（W）点设置
（3）文件见证（R）点设置
10．停工待检（H）点设置（P275）
（1）针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。
（2）重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。
（3）停工待检（H）点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的
工序作业。
11．现场见证（W）点设置（P275）
（1）针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。
（2）监督人员在现场进行作业监视。
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例如，因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可
转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。
12．文件见证（R）点设置（P276）
（1）制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质
保书等技术文件。
（2）设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
13．设备监造工作方法（P282）
（1）日常巡检
（2）监造会议
（3）现场监督
（4）质量会议
（5）要记录监造相关信息
14．由监造人员现场日常巡检内容（P276）
（1）检查制造单位执行工艺纪律情况、工序质量情况、各种工艺文件的贯彻情况。
（2）不合格品的处置以及标识
（3）包装和发运情况。
15．现场监督（P276）
（1）停工待检（H）点的监督
（2）现场见证（W）点的监督
（3）文件见证（R）点的监督
16．停工待检（H）点的监督（P276）
（1）控制点的检查。针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收
点，监造工程师必须按制造商提交的报检单中的约定时间，参加该控制点的检查。
（2）制造商未按规定提前通知监造人员如期参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、现
场检验。
（3）控制点需由监造工程师签证后，设备制造商方能转入下道工序。
17．现场见证（W）点的监督（P276）
（1）监造工程师应对现场见证（W）点进行旁站监造。
（2）制造商需提前通知监造人员，监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。
（3）现场见证（W）点作业时应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监
督检查，对符合要求的予以签认。
（4）制造商未按规定提前通知，致使监造人员不能如期参加现场监督，监造人员有权要求重
新见证、现场检验。
（5）监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时，制造商可进
行下道工序。W点则转为R点见证。
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18．文件见证（R）点的监督（P276）
（1）监造人员审查设备制造单位提供的文件，并对符合要求的资料予以签认。
（2）主要检查的内容：
1）原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；
2）施工组织设计、进度计划、技术方案；
3）制造过程中的检验、试验记录；
4）人员资质证明。
19．“监造周报”和“监造月报”内容（P277）
（1）设备制造进度情况；质量检查的内容；
（2）发现的问题及处理方式；前次发现问题处理情况的复查；
（3）监造人、时间等其他相关信息。
20．设备验收的主要依据？设备验收的内容？（P277）
（1）设备验收的主要依据有：采购合同、相关技术文件标准和监造大纲。
（2）设备验收的主要内容包括：核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收。
21．核对验证的主要内容（P278）
（1）核对设备的规格、型号、设备供货厂商、数量等。
（2）设备整机、各类单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等应符合制造商出
厂文件的规定和定购时的特殊要求。
（3）关键原材料和元器件质量及质量证明文件复核。
（4）验证产品与制造商按规定程序审批的产品图样、技术文件及相关标准规定和要求的符合
性。
（5）购置协议的相关要求是否实现。
22．外观检查主要检验内容（P278）
（1）设备的完整性、管缆布置、连接件、焊接结构件。
（2）工作平台、加工表面、非加工表面。
（3）外观、涂漆、贮存、接口。
（4）非金属材料、备件、附件专用工具。
（5）包装、运输、各种标志。
23．运转调试检验的要求（P278）
（1）设备的调试和运转应按制造商的书面规范逐项进行。
（2）所有待试的动力设备，传动、运转设备应按规定加注燃油、润滑油（脂）、液压油、冷
却液等。
（3）相关配套辅助设备均应处于正常状态。
（4）记录有关数据形成运转调试检验报告
24．进口设备验收及进场验收的规定（P279）
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（1）办理报关和通关手续。
（2）经商检合格
（3）按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。
1H420050机电工程施工组织设计
1．施工组织设计按编制对象分类（P282）
可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计三种类型，属于标后
施工组织设计
2．专项工程施工组织设计和施工方案的关系（P282）
（1）专项工程施工组织设计又称分部（分项）工程施工组织设计
（2）是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制，对分部（分项）工程或专项工程的
施工过程起指导作用的技术经济文件。
（3）通常情况下，对于施工工艺复杂或特殊的施工过程，如施工技术难度大、工艺复杂、质
量要求高、采用新工艺或新产品应用的分部（分项）工程或专项工程都需要编制详细的施工技术与
组织方案
（4）因此专项工程施工组织设计也称为施工方案。
3．施工组织设计中施工准备与资源配置计划内容（P283）
（1）施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；
（2）资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。
4．施工方案按内容分为哪几大类？（P284）
按施工方案所指导的内容可分为：专业工程施工方案、安全专项施工方案两大类。
（1）专业工程施工方案，指以组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专
业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。
（2）安全专项施工方案，指《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规中所规
定的危险性较大的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。
5．安全专项施工方案的审核、实施（P284）
（1）专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，加盖单位公章，并由总监理工程师
签字、加盖执业印章后方可实施。
（2）危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案
应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，并加盖单位公章。
（3）对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织召开专家论证会对
专项施工方案进行论证。
（4）实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证前专项施工方案
应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。
6．施工组织设计的编制内容包括（P283）
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（1）工程概况、编制依据、
（2）施工部署、施工进度计划、
（3）施工准备与资源配置计划、主要施工方法、
（4）主要施工管理措施及施工现场平面布置等。
7．施工方案的编制内容（P284）
（1）工程概况、编制依据、
（2）施工安排、施工进度计划、
（3）施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、
（4）质量安全环境保证措施等。
8．危险性较大的分部分项工程专项施工方案的主要内容（P285）
（1）工程概况、编制依据、
（2）施工计划、施工工艺技术、
（3）施工安全保证措施、施工管理和作业人员配备和分工、
（4）验收要求、
（5）应急处置措施、计算书及相关图纸
九个方面的内容。
9．施工方案编制质量保证措施有哪些？（P285）
（1）制定工序控制点，
（2）明确工序质量控制方法
10．施工方案编制安全环境保证措施有哪些？（P285）
（1）危险源和环境因素的识别
（2）确定重大危险源和重要环境因素，
（3）相应的预防与控制措施等。
11．机电安装工程中涉及的超危大工程范围（P286）
（1）起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上。
（2）起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭设总高度大于等于200m，或搭
设基础标高大于等于200m。
（3）钢结构安装工程：跨度大于等于36m。
（4）大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于1000kN。
12．工方案优化比较各方案的技术效率，吊装技术中有哪些？（P286）
起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等；
13．施工方案优化比较各方案的技术效率，焊接技术中有哪些？（P286）
能否适应母材、焊接速度、溶敷效率、适应焊接位置等；
14．施工方案优化比较各方案的技术效率，无损检测技术中有哪些？（P286）
单片射线探伤、多片射线探伤等；
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15．施工方案优化比较各方案的技术效率，测量技术中有哪些？（P286）
平面、空间、自动记录、绘图等。
16．施工总平面布置的原则（P287，2021修改）
（1）尽量减少施工用地并应符合节能、环保、安全、消防和文明施工等要求。
（2）总体布局合理，减少设备、材料二次搬运，保证施工道路畅通。
（3）施工区域的划分要符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。
（4）利用既有建（构）筑物和既有设施，降低临时设施的建造费用。
（5）临时设施设置应方便生产和生活，生产区、办公区和生活区按规定分开设置。
17．施工总平面的管理（P288）
（1）工程实行施工总承包的，施工总平面的管理由总承包单位负责；
（2）未实行施工总承包的，施工总平面的管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程
分包单位管理。
（3）施工分包单位对已批准的施工总平面布置，不得随意变动。
（4）分包单位的平面布置需要变动，需向施工总平面图管理单位提出书面申请报告，经批准
后才能实施。
（5）应对施工总平面布置进行动态管理。
（6）随着工程施工进展，施工总平面布置也应进行相应改变，应根据不同的施工阶段绘制阶
段性的施工总平面图。
18．施工组织设计编制、审核和审批实行分级管理制度（P288）
（1）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。
（2）单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；
（3）专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；
（4）施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批；
（5）然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。
（6）工程未实行施工总承包的，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项
目经理或其授权人签章后，向监理报批。
（7）危险性较大的分部（分项）工程安全专项方案或专项工程的施工方案应按单位工程施工
组织设计进行编制和审批。
19．施工组织设计交底（P288）
（1）工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工
准备工作。
（2）施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；进度安排；
组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。
20．施工方案交底（P288）
（1）工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
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（2）除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工
艺即“四新”技术以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。
（3）交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措
施等。
（4）危大工程安全专项方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向现场管理人员进行
交底。
（5）施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管
理人员共同签字确认。
21．施工组织设计的实施（P289）
（1）施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经批准不得擅自
修改。
（2）对于施工组织设计的重大变更，须履行原审批手续。
（3）工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。
（4）各级生产及技术部门都要对施工组织设计的实施情况进行监督、检查，确保施工组织设
计的贯彻执行。
22．施工组织设计所指的重大变更包括（P289）
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法的重大调整；
（4）主要施工资源配置的重大调整；
（5）施工环境的重大改变等。
1H420060机电工程施工资源管理
1．项目部人员配备的依据（P294）
（1）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。
（2）项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。
（3）施工员、质量员要根据项目专业情况配备
（4）安全员要根据项目大小配备。
（5）项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按分部、分项工程和专业配备。
必须持证上岗。
2．特种作业人员要求资格条件要求（P294）
（1）在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作
训练。
（2）具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合
格，取得特种作业操作证。
3．特种作业人员要求管理要求（P294）
（1）特种作业人员必须持证上岗。
（2）特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准。
（3）对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可
上岗作业。
4．劳动管理的主要对象是什么？对劳动力的管理关键在于什么？使用的关键在于什么？
（P295）
劳动管理的主要对象是劳动力。
对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。
使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。
5．施工人员配置的依据有哪些？（P295）
（1）项目所需劳动力的种类及数量；
（2）项目的进度计划；
（3）项目的劳动力资源供应环境。
6．材料进场验收要求（P297）
（1）进场验收、复检。
（2）按验收标准、规定验收。
（3）验收内容应完整。
（4）做好记录、办理验收。
（5）不符合、不合格拒绝接收。
7．材料库存管理要求（P297）
（1）专人管理。
（2）建立台账。
（3）标识清楚。
（4）安全防护。
（5）分类存放。
（6）定期盘点。
8．材料领发要求（P298）
（1）建立领发料台账。
（2）限额领料。
（3）定额发料。
（4）超限额用料经签发批准。
9．库区危险物资管理环节（P298）
（1）危险物资采购。
（2）库区危险物资进库。
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（3）危险物资的存放。
（4）危险物资提离库区。
（5）危险物资使用和回收。
10．材料管理方法（P299）
（1）ABC分类法
（2）存储理论应用
（3）价值工程应用
11．ABC分类法（P299）
（1）计算项目各种材料所占用的资金总量。
（2）根据各种材料的资金占用的多少，从大到小按顺序排列，并计算各种材料占用资金占总
材料费用的百分比。
（3）计算各种材料占用资金的累计金额及其占总金额的百分比，即计算金额累计百分比。
（4）计算各种材料的累计数及其累计百分比。
（5）按ABC三类材料的分类标准，进行ABC分类。
12．存储理论用于确定材料的哪些参数？（P2995）
经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等参数。
13．价值工程应用（P299）
价值工程用于材料管理，目的是要寻求降低材料成本、提高应用材料价值的主要途径。
14．大件设备现场道路作业方案（P300）
（1）道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；
（2）车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作；
（3）在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；
（4）沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。
15．设备验收的内容（P300）
（1）随机资料，尤其是对压力、焊接、渗漏等有特殊要求的试验报告。
（2）按规定的标识方法进行编号、挂牌、隔离。
（3）特种设备随附的安全技术文件、资料，产品铭牌、安全警示标志及说明书。
16．施工机械管理的主要任务是（P301）
（1）正确选择机械设备
（2）保证在使用中处于良好状态
（3）减少机械设备的闲置、损坏
（4）提高使用效率及产出水平。
17．进入现场的施工机械应达到什么要求？（P302）
（1）进行安装验收
（2）保持性能、状态完好
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（3）做到资料齐全、准确
（4）属于特种设备的应履行报检程序。
18．机械操作人员的“四懂三会”（P302）
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。
19．施工技术管理制度内容（P303）
施工图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质
量检验验收制度、技术组织措施制度、工程施工技术资料管理制度等。
20．施工技术交底有：（P304）
设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。
21．技术交底的内容（P304）
主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
22．机电安装工程技术交底的重点（P304）
设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐
蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
23．安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其
主要包括的项目有（P304）
大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
24．小型设计变更审批手续（P304）
（1）由项目部提出设计变更申请单
（2）经项目部技术管理部门审核
（3）由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。
25．一般设计变更审批手续（P305）
（1）由项目部的专业工程师提出设计变更申请单
（2）经项目部技术管理部门审签后
（3）送交建设（监理）单位审核
（4）经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书
（5）并经建设单位（监理）会签后生效。
26．重大设计变更审批手续（P305）
（1）由项目部总工程师组织研究、论证后
（2）提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核
（3）决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，
（4）经建设、监理、施工单位会签后生效。
27．金属圆形螺旋风管制安技术（P306）
（1）可用于送风、排风、空调风及防排烟系统；
（2）用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接；
（3）用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱雏连接；
（4）用于防排烟系统时，采用法兰连接。
28．导线连接器应用技术，能确保导线连接所必需的4项基本要求（P307）
电气连续、机械强度、保护措施、检测维护。
29．考核资金使用效果的指标主要有（P315）
资金周转率、资金产值率、资金利用率等三种
2022年教材提到BIM技术部分
30．BIM放样机器人（P37）
适用于机电系统众多、管线错综复杂、空间结构繁复多变等环境下施工。
31．深化设计图纸（P95）
（1）绘制准确的管道预制加工图是管道预制的一个关键工作。
（2）预制加工图是管道预制的依据，应包括管道轴测图和设计说明等。
（3）工业管道工程项目可采用BIM技术，用三维模型进行相关各专业的管线综合设计，导出的
管段单线图为管道工厂化预制提供加工依据
32．管道测绘放线（P165）
（1）根据施工图纸进行现场实地测量放线，以确定管道及其支吊架的标高和位置。
（2）利用计算机CAD软件或BIM技术等进行空间模拟、管道碰撞检测，提前发现问题，避免
管道之间出现“碰撞”现象。
33．处理好备种管线的综合交叉，做好综合布置，合理安排施工工序（P171）
（1）高层建筑由于给水排水、消防、空调、电气等备种管道设备繁多，要做好综合布置，处
理好备种管线的综合交叉，
（2）管道井要根据管道走向合理布置，合理安排施工工序，
（3）公用工程的管道应在施工前进行CAD软件或BIM技术三维模拟及现场实际测绘，以避免
管道“打架”现象，便于后续保温、装修及日后维修工作
34．基于BIM的管线综合技术（P306）
（1）实现深化设计优化，多专业有效协调。
（2）实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化。
（3）进度优化，实现对项目进度的控制。
35．节材与材料资源利用技术要点（P373）
（1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容。
（2）应用BIM技术优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案，优化钢板、钢筋和钢构件下
料方案。
1H420070机电工程施工协调管理
1．机电工程施工进度计划安排制约因素（P314）
受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具作业人员配备和施工场地
环境等诸因素的制约
2．施工资源分为哪五类（P314）
人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。
3．与施工质量管理的协调（P314）
（1）质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，
（2）作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，
（3）作用于不同专业施工工序交接间的及时性，
（4）作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。
4．同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在
交接时应协调好哪些方面？（P314）
（1）临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，
（2）共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，
（3）还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。
5．同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好哪些方面？（P314）
（1）开始搭接的作业时间、
（2）搭接的初始部位
（3）作业完成后现场的清理工作。
6．总承包单位对分包单位及分包工程的协调管理的范围（P315）
（1）总承包单位向分包单位提供具备现场施工条件的场地，
（2）提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调等。
（3）总承包单位负责整个施工场地的管理工作，
（4）协调分包单位与同一施工场地的其他分包单位之间的交叉配合，确保分包单位按照经批
准的施工组织设计进行施工。
（5）总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的
履行。
7．项目部对工程分承包单位协调管理的重点（P316）
（1）施工进度计划安排、临时设施布置。
（2）甲供物资分配、资金使用调拨。
（3）质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
（4）竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。
8．机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调要点（P317）
（1）施工单位与这些单位或个人做好协调工作的目的是为了使员工生活方便提供支持。
（2）协调的方法是定期访问征求意见，发现对方有困难时，提供必要的力所能及的援助。
（3）当施工活动扰邻或影响周界居民生活时，施工单位要提早通报取得谅解，并尽可能采取
措施降低影响程度。