工作

上周项目组新来了几位技术大佬，过来负责带领我们做项目的重构、升级、完善等工作，在与我们这些菜鸟对接时候，主要关注了：

• 项目的各方面信息，通过项目组成员叙述、需求文档、汇报PPT、项目源代码、部署平台环境等等方面进行全面了解，对项目状况形成一个清晰的判断。
• 项目现存的问题及其出现频率，并通过具体的场景判断问题本质原因。
• 了解项目当前所处于的阶段，对工作内容进行一个具体的划分。

在上周初步对接的过程中，也有一些BUG出现，在他们不是很熟悉的情况下，与我们沟通了BUG出现的场景以及出现的频率，捋顺了项目的具体流程，以大佬的经验成功而又准确的定位到了问题的发生的本质原因。

我学会的

从这些对接的内容以及过程中，我学到了一些可以让我们更加快速的对接一个开发中项目的方法：

• 查阅整理资料，如需求文档、汇报PPT等，熟悉项目功能作用，并确保对项目状况形成一个清晰的判断。
• 了解项目具体架构，通过代码层面更加深入的去理解项目的整个业务流程。
• 熟悉上下游系统，明确谁调用了我们的系统，我们的系统又是调用了谁的系统，使定位问题可以更加准确。
• 多与原项目组成员沟通，因为他们是最熟悉这个项目的尤其是本职工作，当然这也需要一定的沟通技巧。
• 多与客户沟通，更好的去了解、理解客户的需求以及期望。
• 及时向领导沟通，报告项目状况，确保领导对项目有个清晰的判断。

总结

其实这样看来，沟通占了对接中的很大一部分，只有两方面互相支持配合，才会更加快速的对接完成并进入应有的开发状态。