挣值分析

1. 是将范围、进度、成本整合起来进而客观测量项目绩效的一种方法；
2. 1998年，美国国家标准协会发布挣值管理国家标准；ANSI/EIA-748-1998
3. 清晰且客观的反映项目现状（项目现在的进度和成本），并预测项目的未来（项目未来的进度和成本），被誉为“亮灯管理”；
4. 遵循了一条最基本的原则：事物过去的运行模式和趋势是预测其未来最好的风向标。

最重要概念：PV、EV、AC、ETC

进度

一、本质

1. 实际vs计划

二、关键概念

三、衍生概念

四、练习

1. 某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，项目当前的
   PV=640045=108000元
   EV=2000*45=90000元
   SV=EV-PV=9-10.8=-1.8万
   SPI=EV/PV=83%
   AC=120000元

成本

一、本质

实际VS.计划

二、关键概念

三、衍生概念

小结

一、深入理解

软考真题

某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米，计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元。那么此时项目CPI和SPI分别为
A. CPI=0.75；SPI=0.75
B. CPI=0.83；SPI=0.83
C. CPI=0.75；SPI=0.83
D. CPI=0.83；SPI=0.75
答：SPI=EV/PV=(200045)/(400645)=5/6=0.83
CPI=EV/AC=(200045)/120000=0.75

预测技术

一、关键概念

深入理解

一、概念

二、填空大法

例1：某项目计划生产100把椅子，每月计划完成10把，每把预算1万元，在第4月末，完成了50把，花了60万。

真题1

某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作，在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，统计实际花费成本为15万元。若按照目前的绩效情况(典型偏差)，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
解1：
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/SPI=AC+(BAC-EV)/(EV/AC)，求：AC=15，BAC=125=60，EV=52=10
解2：
按照目前的绩效情况，单个模块成本为15/2=7.5，一共12个模块，得：15/2*12=90
解3：

真题2

某项目总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元（PV），按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
解1：
按目前绩效，900/0.60.4=600万
解2：
完成剩余工作量=ETC，按目前=典型偏差。
ETC=(BAC-EV)/(EV/AC)，EV=123060%，BAC=1230，AC=900，得：ETC=600（不涉及PV）
解3：

真题3

某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元，此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本预支。
解1：
2CV2年末=2(EV2年末-AC2年末)=2*(100-200)=-200万
解2：
EV4年末-AC4年末=2100-2200=-200万
解3：

真题4

某工程项目，完工预算为2000万元。到目前为止，由于某些特殊原因，实际支出800万元，成本绩效指数为0.8，假设后续不再发生成本偏差，则完工预算（EAC）为（）万元。EAC=ETC+AC=2160

三、预测-二维图

按当前：（按自己/典型偏差）
1. 保持自己斜率不变，延长EV到BAC的高度；
2. 确定实际竣工时间。
保持自己斜率不变，延长AC到实际竣工时间。

按最初（按PV/非典型偏差）：
1. 与PV斜率平行，延长EV到BAC的高度；
2. 确定实际竣工时间；
与PV斜率平行，延长AC到实际竣工时间。

真题

真题1

真题2

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