最后提醒下软考案例分析肚子里没货的人
����历年考试中经常考察的内容
四大管理领域：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理
配置管理、变更管理、合同管理、整体管理需要掌握相应的分析
沟通管理通常与其他管理领域相互融合，所以在答题时加上沟通管理一般是没有错的
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��常考题型
接下来我将为大家解释几种常见的题型。请记住这些要点，在回答题目时结合案例进行分析，这样有助于获得高分，尽管有一定难度，但不会偏离题目太远。
��项目出现的主要错误
- 进度落后
关于加快进度的方法，有赶工、增加资源、快速跟进和减小范围这四种。需要记住的是，这四种方法没有一种是完全可靠的。只有减小范围能对项目产生积极的影响，其他三种方法都会有较大的风险。如果题目中提到其中一种方法，你需要意识到这种方法存在很大的风险，并可能引发沟通等其他问题。
- 成本超出
关于成本超出的问题，通常出现在计算题中。理解AC（实际成本）、PV（计划价值）、EV（挣值）以及计算CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）、SPI（进度绩效指数）等指标，然后判断成本和进度状况，通常可以获得相当一部分的分数。
- 无法验收
处理无法验收的情况需要综合考虑合同、需求、实施阶段、范围和变更等多个方面的问题，并根据具体情况采取适当的解决措施。
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��理论题
- 只需记住教程的两个精华部分：变更和控制。
- 在多个管理阶段都会涉及到诸如进度控制、成本控制等管理控制，一般的理论题内容会涵盖在这些方面。需要记住的是方法工具和流程等，这些内容通常较多，只需提出大致的5个要点即可接近答案。
- 变更是整本书的重點，一个项目如果没有变更或者变更非常顺利，那出题目的难度就不大。而引起问题蕞容易的地方就是变更，因此要尽量掌握变更流程、原则和控制。对于其他类型的题目，理解变更部分对答题也会有很大帮助。
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软考的案例考试侧重于对案例的具体问题具体分析。在这里我提到的题型是有规律可寻的，只要跟着苏景一的老师去学，把教程大概的结构掌握几个控制的流程方法背熟，其他的方法有个印象，那么知识就积累得差不多了。