动物分类

职场十大谎言

1. 狗性化管理，或，以狗为本
2. 能力是衡量员工最重要的指标。或者：我们只要最优秀的员工。又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子
3. 企业内部要团结
4. 沟通创造价值
5. 效率才是一切
6. 付出就会得到
7. 现在我们可以畅所欲言
8. 我们大家都是平等的，又或者，我们是在公平竞争
9. 依法治理
10. 透明化管理

职场工作价值

一项工作的实际价值，计算方法为：
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度] x 独立活动或互动活动系数 x 期望值系数

总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。

• 得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
• 得分在4000……0分之间者，为日常工作。
• 得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
• 得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域

动物职场安全区域

• 绿灯区：形象工程，平步青云之路黄灯区；
• 日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞红灯区；
• 垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工死亡区；
• 陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃

垃圾工作

一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：

• 基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
• 基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。
• 基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。
• 基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%

垃圾工作十大标准特征

• 没有具体交待时间
• 没有具体进程安排
• 没有明确完成时间
• 没有明确工作量大小
• 没有具体质量评估指标
• 没有奖励、或惩罚措施
• 封闭式，单独完成
• 负责高管不详
• 负责高管过多
• 可随时为其它工作让路

只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作

陷阱工作

陷阱工作的十大特点：

• 整体性项目的枝节部分，不引狗注目
• 负责者无自由裁量权，不得随意变更
• 工作的前、后两个环节极为重要
• 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成
• 工作时间跨度较长
• 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
• 工作具有突然性，不是顺理成章接受的
• 对上没有明确的主管过问
• 工作过程得不到上下环节的对接
• 没有其它动物帮助理清的烂摊子

从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。

• 大声呐喊呼吁援救所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。
• 中途逃走以免后患发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。
• 制造矛盾以虎谋皮抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
• 推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利

职场主管手段

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛

主管十大阴谋

职场小游戏

• 豁免者选拨（升职）；
• 优胜者竞猜（站队）；
• 找呀找朋友（结党）；
• 倒霉蛋出局（裁员）；
• 代罪小羔羊（诿过）；

替罪羔羊