可行性研究
内容
经济可行性,技术可行性,操作可行性,法律可行性
步骤:
1.确定系统规模和目标
分析员访问关键人员,仔细阅读和分析有关的材料,以便改正含糊或不正确的叙述,清晰的描述对目标系统的一切限制和约束。
2.研究目前正在使用的系统
1)新系统必须解决旧系统中存在的问题
2)运行使用旧系统所需要的费用是一个重要经济指标,如果新系统不能增加收入或减少使用费用,那么从经济角度看新系统就不如旧系统。
3)注意了解并记录现有系统和其它系统之间接口情况,这是设计新系统时的重要约束条件。
4)常见的错误做法是花费过多时间去分析现有的系统。
3.导出新系统的高层逻辑模型
优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发,导出现有系统的逻辑模型(数据流图和业务流程图),在参考现有系统的逻辑模型,设想目标系统的逻辑模型,最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。
4.重新定义问题
新系统的逻辑模型实质上表达了分析员对新系统必须做什么的看法,用户是否也有同样的看法呢?分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标。
5.导出和评价供选的解法
导出供选择的解法的最简单的途径,是从技术角度出发考虑解决问题的不同方案。
依次从技术可行性、操作可行性、经济可行性三个方面考虑。
6.推荐行动方针
7.推荐一个方案并说明理由
8.书写文档提交审查
可行性研究报告的架构
一.引言
1.1背景
1.2编写目的
1.3定义
1.4目标和规模
1.5参考文献
二.系统规模
三.正在使用系统的逻辑模型图(系统流程图)
四. 建议系统的逻辑模型图
五. 四个可行性分析
4.1技术可行性
六. 推荐一种技术方案
七.软件计划
可行性研究 2021.9.8-2021.9.15 可行性研究报告
需求分析 2021.9.16-2021.9.19 需求分析规格说明书
总体设计 2021.9.20-2021.9.25 总体设计报告
详细设计 2021.9.26-2021.9.27 详细设计报告
编码 2021.9.28-2021.10.29 软件成果
测试 2021.10.30-2021.11.15 测试报告
八.结论
该系统可以实施,值得做