快速导航
12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
1.过程
1.1 规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
1.2 估算成本
对完成项目工作所需资源成本近似估算的过程。
1.3 制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
1.4 控制成本
监督项目状态，以更新项目成本和管理项目成本基准变更的过程。
2.与五大过程组之间的关系
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|
| 规划成本管理 估算成本 制定预算 | 控制成本 |
3.输入输出、工具与技术
注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 进度管理计划 风险管理计划 3.事业环境因素 4组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 备选方案分析 3.会议 | 1.成本管理计划 |
| 估算成本 | 1.项目管理计划 成本管理计划 质量管理计划 范围基准 2.项目文件 经验教训登记册 项目进度计划 资源需求 风险登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 备选方案分析 储备分析 质量成本 7.项目管理信息系统 8.决策 投票 | 1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 假设日志 经验教训登记册 风险登记册 |
| 制定预算 | 1.项目管理计划 成本管理计划 资源管理计划 范围基准 2.可行性研究文件 商业论证 效益管理计划 3.项目文件 估算依据 成本估算 项目进度计划 风险登记册 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 储备分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 | 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 成本估算 项目进度计划 风险登记册 |
| 控制成本 | 1.项目管理计划 成本管理计划 成本基准 绩效测量基准 2.项目文件 经验教训登记册 3.项目资金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 挣值分析 偏差分析 趋势分析 储备分析 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 | 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 成本管理计划 成本基准 绩效测量基准 5.项目文件更新 假设日志 估算依据 成本估算 经验教训登记册 风险登记册 |