信息系统项目管理师-范围管理论文提纲

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例题

项目范围管理必须清晰地定义项目范围，其主要工作是要确定哪些工作是项目应该
做的，哪些不应该包括在项目中。请以论信息系全加页目的范围管理” 为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统范围管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目范围管理的过程；（2）根据你所描述的项目范围，写出核心范围对应的需求眼踪炬阵。
3.请结合你所叙述的项目范围和需求跟踪矩阵，给出项目的WBS。（要求与描述项目保持一致，符合WBS原则，至少分解至5层）

1.项目介绍

2.项目所用技术及人力资源配比介绍

3.过渡段（注意回应子题目）

4.正文

4.1.规划范围管理

概念：为了记录如何定义、确认、控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划的过程
输入：项目章程项目管理计划
工具：专家判断会议
输出：范围管理计划需求管理计划

4.2.收集需求

概念：为实现目标而确定和记录干系人的需要和需求的过程
输入：项目章程项目管理计划协议
工具：专家判断数据收集数据分析
输出：需求文件需求跟踪矩阵

4.3.定义范围

概念：制定项目和产品详细描述的过程
输入：项目章程项目管理计划项目文件
工具：专家判断数据分析产品分析
输出：项目范围说明书

4.4.创建WBS

概念：将项目可交付成果和项目工作分解为较小，更易于管理的组件的过程
输入：项目管理计划项目文件
工具：专家判断分解
输出：范围基准

4.5.确认范围

概念：正式验收已完成的项目可交付成果的过程
输入：项目管理计划项目文件核实的可交付成果工作绩效数据
工具：检查决策
输出：验收的可交付成果变更请求工作绩效信息

4.6.控制范围

概念：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程
输入：项目管理计划项目文件工作绩效数据
工具：数据分析
输出：工作绩效信息变更请求