题目摘自内部一篇博客，一位老员工对新员工的告诫语，原话是：“工作认真点，在华为混（日子），迟早是要还的。”

三本书

为了写这一题目，特意买了本《以奋斗者为本》“华为公司人力资源管理纲要”这本书看了看。本来想把关于华为的推荐读物放在华为印象最后章节表述，现在看需要提前。关于表述华为的书非常多，笔者看过的有三本，除了《以奋斗者为本》还有一本《下一个倒下的是不是华为》，还有一本《我看任正非的经营哲学》，由华为人报前主编（已去世）李宁撰写。这三本书描述的内容有大量重合，但各有侧重。《以奋斗者为本》自然是侧重人力资源管理方面的内容为主。《下一个倒下的是不是华为》则描述的华为经营管理思想，有些理论高度。《我看任正非的经营哲学》则是任总工作生活故事多一些。因为这三本书，都是华为人或与华为强相关的人士撰写，写的还算都比较到位。

员工感兴趣的问题

从高层管理者的角度和从基层普通员工的角度看公司的经营管理，即使相同问题，也会有不同的理解，立场、利益乃至兴趣也会有或多或少的不同（并非完全不同）。对于普通基层员工，大多面临几个问题：

• 积极工作是否有回报（升官发财）？
• 消极工作是否能够不被发现和惩罚？
• 工作是否稳定？
• 工作是否开心/顺心？

业绩才是硬道理

笔者感觉，实际情况是，无论积极还是消极，取得业绩是最重要的。如果就你一个人的目标总无法达成，再加班来表决心也没用。如果你天天玩（合法的），年底的业绩依旧名列前茅，自然也没人管你。所以对大多数普通员工而言，更多的是要看清目标，并实现之，而且大部分员工的目标也是能够实现的，如果感觉自己技能差点，那就辛苦一点，人家花2个小时能把活儿干完，自己多花些时间，即使花4个小时干完，只要不耽误事儿，业绩一样很好。只要业绩靠前，收益自然是要比排在后面的好。如果你的业绩一直勇往直前，自然从职位升迁、薪水、股票、奖金，都会向你倾斜。前文已经提过，业绩最好的和业绩差的待遇是冰火两重天的。所以，如果感觉自己不是超人，还是工作认真点好。如果在华为消极的混日子，考评无法往前靠，长期在落后生行列，人力资源找你去喝茶的机会就比较大了。

这跟大学有点类似，我记得在大学只要考试不挂科（挂科补考能过），拿到大学毕业证是没问题的，但是要想拿到学位证，有些学校要求平均分要高于70分等条件，拿到学位和毕业证两项证书才算大学基本圆满。在华为，也有及格线，即考评打C，但拿到C和大学仅拿到毕业证没拿到学位证是一个道理。要想在华为拿到这一年的“学位证”，需要考评在B以上。大部分人是B（还有B+一档），得A和C的是少数。大学也是有没毕业的，我记得自己在读大学的时候，就有位跟我们一起上课大师兄都留三次级了，还未毕业。如果在华为得了D还未听说还能给三次机会，当然这样的人跟大学留级生一样，都是少之又少的。

华为就像一个大国企？

入职前面试阶段，一位后来的同事，告诉我，华为就像一个大国企，他跟很多人都工作10多年了。当时俺的第一反应是：“还有这等美事？！”这似乎跟华为常常提到的末位淘汰制相矛盾。因为如果华为一直执行末位淘汰，1年淘汰5%，那10年就淘汰50%了，很多人工作超过10年，那淘汰的人跑哪去了？

工作稳定辩证法

到了华为，发现的确很多人工作超过10年，华为在这10年时间人员数量还翻了几倍，依旧有很多10+华为人，所以从这个角度看在华为工作的稳定性，是没有错的。但不能再细看了。因为稳定意味着松懈。至少从笔者了解到的这些老华为，几乎无一在一个部门一个产品一直做十年的（这里可能有笔者坐井观天的局限性，因为笔者所在的产品线是新成立的，自然转过来的老员工都至少经历过一次部门调换）。而且都是换了很多部门，很多产品，从事很多种类型的岗位。有时是自己主动换的，有时是被更换的。另外，10连A的也很罕见（笔者就没见过，但见过五连A的），大家都是A、B、C的轮换，当然大部分人在A、B层面轮换。特别是已处管理层的员工，按照“之”字形发展路线，10年间会有较大的职业跨度（比如：从研发到市场，从市场到销售，从销售到行政，从行政到采购，从采购到财经，从财经到HR等等）。经过千锤百炼的华为老员工们，即使不算某个领域的专家，也至少是位多面手，而且到任何新岗位都不存在太大的畏惧感。说难听点，不管前面刀山火海，对手是狮子还是老虎，都会往前冲。之所以他们在公司很“稳定”，工作很长时间，主要是因为公司一直需要这样的人。

华氏泡菜

在老员工这一点上，笔者觉得华为跟其他公司的差别是蛮大的。曾经记得跟一位已经位居高位的同学聊天，他说他到一个地方任职，发现那里的员工很多都是老员工，第一感觉就是这个组织还哪有什么活力？！所以，先干掉几个最老的，即打破稳定状态。在华为，老员工不仅一直保持冲劲儿，而且工作效率很高。笔者猜测因为他们很清楚年终考评靠前，留在华为才是硬道理，离开华为分红就没了，除非自己特别出色，否则是很难在华为之外拿到华为同等收入的。老员工工作效率高源于，其在公司内部广泛的关系，以及对公司流程，工作方式的熟悉，这会加速他的办事效率。而且实际上工作效率很高的时候，员工也就没那么累（也适应了高强度工作状态），更有利于这些员工在华为工作的更久。所以在华为公司1-2年（甚至更短时间），3-5年，以及10年以上的华为员工在承载华为文化风格方面是有非常大的不同的。用个不恰当比喻，这就像奄咸菜（或叫泡菜）一样，只奄2-3天，不仅不算咸菜（不好吃），而且吃起来还有毒（因为亚硝酸盐那时是最高的），至少奄一个月以上，才叫咸菜（或泡菜），味道也才好吃。如果这个比喻成立，笔者觉得，在华为至少工作10年以上，才能算是合格的有华为味道的咸菜（泡菜），就叫华氏泡菜吧。

工作越久越不想离开？

甚至笔者一度觉得，已经成了华氏泡菜的员工在华为工作的越久，越不想离开（除非被公司干掉或能够带着股票退休）。后来发现这个想法是不正确的，特别是看到好几位在华为工作10多年（长的有15年，乃至接近20年）的员工辞职，让笔者一度非常诧异，诧异于他们刀山火海、7年之痒都能熬过去，居然还会辞职。后来想想，除了年龄大的拼不动这个可能的原因之外（笔者到觉得这不太像主要原因，因为不仅包括任老板在内的领导层有很多高龄奋斗者，而且公司还有很多老专家是退休后反聘过来的，年龄在华为不是问题，斗志才是问题），就只能用心理学上的需求理论来猜测了，钱赚到一定程度的时候，还是希望能谋个高位，如果让要离职的中层干部做高层干部，估计多半都不会走，但越向上人头越少，竞争越激烈，所以应该算熬不上去，外面又有更好的机会，这个原因据多（这纯属笔者猜测，无证据）。

由新员工到老员工

总之，对相当一部分人而言，在华为工作是很稳定的。但并不意味着对另外一部分人而言也差不多。刚入职的时候，入职手册里有任老板写给新员工的一封信，笔者大部分都没记住，但记住了其中一句话（原文也背不下来了），大概意思是：“如果感觉不适应华为文化，不如尽早选择离开，不要浪费自己的时间。”这是在笔者工作过的所有公司，都没听过的言论。一般公司，对新员工入职，都是：“欢迎，欢迎，热烈欢迎！”，巴不得让这些员工多干几年，省去招聘成本。华为的风格似乎是，欢迎你来，但也欢送你走（辞职也有类似N+1的政策），身在曹营心在汉那种一言不发的人才，还是最好回到汉营里面去的好，在华为是没有地方待的，华为不养闲人。

华为新员工主要来自应届的大学毕业生和社招。对于应届毕业生而言，一般可塑性都很高，相对比较容易适应华为文化。社招的员工，特别是那种已经在其他公司工作很多年的员工，适应华为文化的确要比应届生难些，但社招的实际离职率似乎是并不高，跟笔者一起入职的社招同事，三年了，大部分都还在，当然笔者不知道再过7年后（即能工作10年以上）的还剩下多少。大家能留下来，这可能是两方面原因，一方面是既然入职华为，大部分人对华为文化已经有了或多或少的了解，认可这个文化才会和华为签约，不认可的自然也就不去华为了。另外一个方面，华为内部有很多调节机制，比如换岗换部门，甚至还有两个著名的不满情绪的宣泄渠道（心声社区网站，天涯网站），这都有效的调节途径。说难听点，越是那种天天吵吵活着真没劲，不想活了的人，越长寿，原因是他叨叨完了，心理压力也就解除了，就做别的去了。只有那种天天闷头干活不吭声的，才有机会不断积蓄能量，最终一鼓作气解决掉自己。华为离职在心声社区上叫“国际惯例”，笔者至今不知道这个词是怎么创造出来的。笔者入职时，经常听到一个员工在电话里跟对方吵架：“你让我领导把我开除算了。”实际上，过3年了，那兄弟还在了，而且工作的好好的。

开心工作还是郁闷工作？

笔者没有经历过公司调研诸如 “你觉得工作开心吗？”这样的问卷。只能谈谈自己所见所感。

对华为人最开心的事情是什么？每股分红超过2块、奖金比去年高、考评得A。

记得刚入职，没两个月，正是发奖金的时候，笔者有幸也沾了光，那就是一位其他部门领导特别高兴（肯定奖金很高），我们领导带着我们一帮人，在食堂碰见他，开玩笑让他请客，他非常爽快的答应了，不仅请我们领导，还包括我们领导的一行人等，吃自助，我们十几个人大吃一顿。

吃的开心和吃完开心

后来发现，在华为喝茶、吃饭似乎也公司文化的一部分，但这不是华为特有，这跟我国的茶文化、酒文化及吃文化有点一脉相承之意。公司级的金牌员工（比其他考评得A的奖赏还要高很多，是跨大部门的尖子生），会有机会和任老板一起吃顿饭。公司也特意有相关文件或只是精神，鼓励多与不同的业界领袖喝喝咖啡来知天下（基层小兵们聊天对象当然变成不同的业界同仁了）。

华为内部有各种各样的奖项，发下来就是各种奖金（这不属于年终奖，每个奖项几百元到几千元不等，几千元以上的是少数），早期，这些奖金基本做各级部门经费使用。所以在大家基本上谁得了奖金，谁请客吃饭，都吃掉。那时虽然不是天天吃，也是三天两头的吃。后来部门有独立经费，这些奖金划归个人所有，这种聚餐活动才少下来。无论是喝咖啡、喝茶，还是喝酒、聚餐，一群人等肯定不会苦大仇深的坐在一起（人力资源部单独请喝茶除外哈）。大家自然是有说有笑的侃大山，说高雅一点是思想交流，说低俗一点，就是大家聊聊各种公司的八卦新闻，历史故事，小道消息。有的同事还被赋予“首席八卦官”的职位。华为的这个文化让其周边的餐馆茶馆生意都非常红火。吃饭喝茶的时候有说有笑，回到办公室就一副愁眉苦脸相，似乎也不太可能。

平和心态

另外，一般人长期带着负面情绪，也很难有成果。所以，笔者觉得，大部分华为人的工作心态是“平和心态”。其实不仅华为，几乎所有公司的员工应该都是如此。经常有人说自己公司的兄弟们“基情四射”，各个都跟打了鸡血一样没日没夜的一起创业。不排除有这样的公司，但肯定是少数，而且公司人数也不会太多。特别是当公司达到一定规模人数时，势必会转到以一种平和为主的心态上来。因为人性本就如此，华为也是一样。虽然从外面看，甚至可以从华为的心声社区或天涯社区的帖子里拿到所谓的“苦大仇深”的依据，但这些牢骚和抱怨即使有所属实，很难反应全部实情，因为心态平和的人，才不会闲着没事哭爹喊娘的。如果一个公司所有人都牢骚满腹，再怎么人才济济，也很难取得快速和稳定的发展。

暂缺员工职业发展分析

从这个主题完整性考虑，最好能加上些在华为内部职业发展的主题，但笔者是最没有资格谈这个话题的，因为笔者不是什么成功人士，也没什么职业规划，只给自己定了大概方向，量力而行，对成功人士的观察也不够到位。日后，笔者争取看一些职业规划的文章，特别是华为内部的职业规划文章，如果有些感想，可以再聊聊。

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下期预告：《跨界杂谈》华为印象八：核心竞争力

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关于《跨界杂谈》

这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。预计2015年6月份第一版截稿，争取9月份出版。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。

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关于雷震子：

《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。