开工没几天，便吃了个瓜：工程师小李，试用期没通过，被辞退。

借这事，聊聊试用期。

以下是正文：

我说：回来没几天，就听到消息。

工程师小李，试用期没通过，被辞退。

外企说：你们那边，试用期不过的情况应该很少吧？

我说：很少，难得一见。

问了下情况。

这三个月，小李的主要工作，是盯进度。

有台重要的新设备进厂，他负责与厂家工程师沟通，确保设备进度。

过程中，遇到各种问题。

最后的结果，拖了两个多月，设备还不能进行量产工作。

有款重要产品，要用这设备检测，耽误了。搞得研发总监在boss面前，很被动。

于是，小李就得走人了。

外企说：听上去，像是背了锅。

但，也怨不得总监。

归根结底，还是自己工作没做好。

我说：照我看，他最大的问题，是没有及时向上汇报工作进度。

直接带小李的，是他们组长。

组长的上面，是总监。

最近两个月，组长出差比较多，没精力管小李。

这家伙也就乐得自在，跟厂家工程师混熟了，每天吹吹牛、划划水，以为试用期随便过。

你跟人家混熟了，如果能让人家把活儿干了，那也可以。

既然无法让对方在规定期限内，完成设备调试。

那就应该及时向总监汇报，由总监评估，是否需要找厂家领导协调。

但这家伙跟厂家工程师混熟后，抹不开面子，明知道进度慢，又不好意思越级到总监那告状。

这就属于拎不清事儿。

是你的工作重要，还是和几个陌生人所谓的交情重要？

明明自己是甲方，却活成了乙方的模样。

外企说：越级汇报，新人一般不敢。

我说：越级汇报也分情况。

组长一直在客户那边，不了解公司情况。

你手上这摊事，毫无进展，难道自己不着急么？

还等着组长回来催你。

结果，组长回来了，你要走人了。

外企说：很多新人都有这问题，做事不够主动。

这两年，我有个感受，职场上，除了那些自己可以完成的事，其他任何一件事，都没那么容易完成。

需要多人合作的活儿，你不去推，永远不会动。别人总会优先处理那些紧急程度更高的事。

啥叫紧急程度更高？

就是催得急呗。

主动的家伙，天天盯着与自己的活儿相关的人，用各种方式，让同事优先完成自己的事。

被动的家伙，就像你说的这个小李，主管不在，就万事大吉，跟厂家工程师称兄道弟，不疾不徐。

要用设备的时候，大眼瞪小眼。

我说：深有同感。

周围几个牛逼的家伙，都是这种作风。

一旦接下了活儿，那就要调动一切可用资源，去推进这件事。

哪些是可用资源？

自己的情绪、可以共享的成果，主管主任，乃至大boss，都是可用资源。

先想办法自己推，实在不行，就向上传递，请更高级别的人助推。

Fab（晶圆制造厂）中的批次优先级，便是典例。

生产线的资源有限，每月产能就那么多，不时还会出现宕机等状况。

你的批次，能否争得更高优先级？

写专利，同样如此。

发明专利有三种申请方式：普通审查、优先审查和快速审查。

普通审查，耗时长久，两年以上是家常便饭。

优先审查，速度较快，但需要公司准备一份优先审查证明文件。只有质量较高的专利，才能通过内部审核，拿到证明文件。

快速审查，速度最快，但各个地方的专利预审中心会介入，一般来说，费用较高。

从发明人的角度看，采用哪种申请方式，决定了自己业界影响力成长的速度。

想通这一点，那就要努力争取资源的倾斜。

将那一两个决定批次优先级、决定专利申请方式的boss，当成你的内部客户。

通过你的努力，影响他们的决策，让他们给你的作品，分配最高优先级。

失败是成功之母，是扯淡的。

只有成功，不断的成功，从一系列的小成功中，赢得boss信任，获得资源。再利用资源的倾斜，换来更大的成功。

做每件事，总有一双眼睛在默默注视你。

选择摸鱼时，他还年轻，不知道所有命运馈赠的礼物，都在暗中标好了价码。

关注@晏小北，理解芯片与经济~