芯片工程师以脱口秀领域顶尖人物——李诞为例，聊聊强者的共性。

（1）常人难以想象的工作量

无论哪个领域，天赋当然重要。

但，以大多数人的努力程度，压根到不了拼天赋的程度。

你的量够吗？

能不能做到每天起来，先写5个段子，再玩手机？

能不能做到每天睡前，把5个段子改得更好，再睡觉？

全部的核心秘密就是量。

肌肉是怎么长出来的？

是把它拉伤了，才能长出来。

脑子也是这样。

每天的创作，就是拉伤褶皱的过程。

痛苦的时候，多喝点牛奶，多读些书。

熬过某个阶段，会发现，缝隙弥合了，脑子变大了，下笔如有神了。

做科研，也是这个逻辑。

文献摄入量，足够吗？

能不能做到每天起来，先看篇文献，写份总结，再玩手机？

能不能做到每天睡前，把总结改得更好，再睡觉？

写文章，同样如此。

把自己当成一款产品，每天都需要一次迭代升级。

通过写作，记录今天的所见所思，实现一点微不足道的成长。

一年时间，就能有巨大的进步。

（2）对周遭事物底层逻辑的好奇

从写段子、做策划，到编剧、主持人，这么多不同的专业岗位，李诞为什么能迅速适应？

用他的话说，

他并没有刻意学习其他领域的事情，只是为了更好地理解，他当时所做的事情。

比如，写稿的时候，为了理解稿子对观众的影响，就得去看后期剪辑（现场录制与剪辑后的效果大不相同）。

在后期剪辑的机房，就能学到做节目的思路。

理解了后期剪辑，再写稿子的时候，又会发现，如果不参与前期策划，很多想法会受限制。

于是去参加前期策划。

这些都理解了，还不够。

又意识到，如果自己不上舞台，就很难体会现场气氛。于是承担主持人的角色。

他只是为了将稿子写好，但为了达到这目标，他不得不参与所有流程。

想把一件事做好，就得将行业里所有事情打通。

为了做好本职工作，就得像其他职位的人那样思考。

如果你一直像制片人那样思考，最终你就会变成制片人。

以此为鉴，

芯片工程师，想成功流片，就得了解光刻、干法、金属化等所有单步工艺的逻辑。

每做一步工艺，问一问自己：

这个环节，在wafer上增加了哪些材料？去掉了哪些材料？

为什么要在这些区域增加材料？为什么要在那些区域去掉材料？

如果对所有单步工艺，你都能轻松回答这四个问题，那，你就是一个优秀的PIE。

PE只思考某个环节的问题，PIE要梳理整个工艺流程的逻辑。

这就是PIE的岗位优势，它逼着你理解每一环节。

研发人员，也是如此。

本职工作之外，你是否试着理解其他部门的工作意义？

为什么产品立项，需要市场输入需求书？

为什么产品转量产，要写几十份质量文件？

为什么你是用MES管理软件规划批次进度，产线的运行有何依据？

为什么有的活儿做起来一帆风顺，有的活儿遭遇层层阻力？

……

如果你一直像管理者那样思考，你最终就会成为管理者。

因为，你看到了公司的不同侧面，你理解每个流程背后的底层逻辑。

（3）乐于帮助他人成长的互利思维

李诞最重要的作品是什么？

用他的话说，不是哪个节目、哪本书，

而是他在笑果文化内部建立的，读稿会制度。

建立这个制度后，很多事他可以放手。

通过制度的运转，让别人写段子、做节目。

于是他有时间思考更大的框架、更高的目标。

以此为鉴，如果我们想成为管理者，不要吝啬自己已有的才华。

将它们传授给小弟，你才有时间，做更大的项目、追逐更高的目标。

二十多岁，研发产品、撰写专利、整合流程。

三十多岁，做好管理，教别人如何研发、如何撰写、如何整合。

培养出合格的继任者，你才能更上一层楼。

职场中的比较优势，就是这个道理。

（4）袒露内心的勇气

身为创作者，李诞的风格是什么？

真诚+放大。

为什么“谐音梗”这个词，与王建国绑定？

因为王建国真的很爱说谐音梗，李诞听了真的很难受。

但，这还不够。

还要将这个过程带到舞台，通过导演组的配合，将两人的状态，展现在观众面前，放大这个标签。

于是，在相当庞大的人群心里，“谐音梗”=王建国，他可以靠这个赚钱了。

这是一个改变人群观念的过程。

以此为鉴，

这个账号的文章，不保证正确，但保证真诚。

希望各位，从这日积月累的文字，见证一个不甘平庸者的成长。

总结：

（1）常人难以想象的工作量——这是一切的基础。

（2）对周遭事物底层逻辑的好奇——这是体会其他岗位工作意义的必要条件，也是成为管理者的前提。

（3）乐于帮助他人成长的互利思维——这是培养继任者的必要条件。

（4）袒露内心的勇气——这是获取领导、同事及用户信任的关键。

无论哪个领域，牛逼之人，必有共性。

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