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前几天，国内非常有名的 SaaS 服务商有赞宣布了一项重大的组织调整计划：阶段性取消 HRBP 岗位，及 “组织成长部” 的调整。
组织调整:
阶段性取消 “HRBP” 岗位。所有 HRBP 未来一周内 (截止 7.12) 完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
不再设置 “组织成长部”，仅保留 “人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由》负责，向 CEO 汇报。
3.7 月 8 日正式开始调整。
附，原因:
我们认为 “组织” 很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而 “组织成长” 是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP 等。
精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的) 如果不主动求变，等到发现 “变晚了” 的那一天，已经没机会迎接新时代了。
长期看核心改变是两个:
a. 用更先进的工具，让每个人以及整体提效；
b. 用更新的作业方式和流程，让组织更高效。
我看有人评论说：是 AI 取代了 HRBP ，下一个会是什么岗位被 AI 取代呢？
我倒是不这么认为，HRBP 被取消，其实跟 AI 没关系，而是跟这个岗位的职责很虚有关系。
什么是 HRBP 呢？
HRBP 是 Human Resources Business Partner 的缩写，中文可以翻译为 "人力资源业务伙伴"。这是一个人力资源管理领域的专业岗位，主要负责将人力资源管理策略与公司业务战略相结合，为公司提供人力资源方面的专业支持和咨询。
HRBP 的主要工作职责包括：
理解业务部门的业务目标和需求，为业务部门提供人力资源方面的专业建议和解决方案。
参与业务部门的战略规划，确保人力资源规划与业务战略相匹配。
协助业务部门进行人才招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
与人力资源部门的其他职能团队（如招聘、培训、薪酬福利等）协作，共同为业务部门提供人力资源服务。
跟踪和分析人力资源管理的效果，持续优化人力资源管理流程和策略。
HRBP 需要具备人力资源管理的专业知识，同时对业务有深入的理解，能够从业务的角度思考人力资源问题，为业务部门提供有价值的人力资源支持。
HRBP 在企业中扮演着桥梁和纽带的角色，是连接人力资源部门和业务部门的重要岗位。
公司有 HR 部门，也有业务部门，为什么还要中间多出了一个 HRBP 呢？这不就是冗余吗？
部门内部员工有问题，业务经理看不出来吗？何必再派一个 HRBP 来呢？业务经理发现问题，直接跟 HR 沟通就行了，你再来一个，像极了来监督的。
很多人说 HRBP 其实就是业务部门的政委，和业务部门经理合作。政委管的是人员的思想工作，业务经理主管的是业务。
这就像是大涨，团长负责军事，政委负责思想政治工作一样。
想法看似很美好，但是，这个岗位很虚。
HRBP 的工作大多数是提供咨询和建议，而没有实际的决策权或执行能力，何况，HRBP 这个职位上的人，应该也不愿意过多的参与业务，毕竟要参与业务决策的话，就必须懂业务。人都是懒惰的，最后，往往这个职位就变得很虚了。
领导想的是 HRBP 是业务部门的政委，但是，现实却是成为了业务经理的秘书，成为了业务部门的老妈子。
不仅作用不大，甚至有时候，还会让业务部门的员工感觉很讨厌。
本意是想来辅助业务部门提效的，最终让员工感觉你是来监督的，像极了老板的东厂。
像这样的职位，取消是应该的，AI 可能都不屑于取代这种岗位。
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