Bootstrap

管理通鉴之【执行制胜的战略、团队、业绩理管、战略激励、企业文化、兼听则明】

目录

如何执行制胜的战略

《毛遂自荐》

风险投资

《范雎(ju)功成身退》

《荀子论兵》竞争

《荀子论军》团队如何组织一个团队?

业绩理管:

《荀子论战》战略执行

联盟:

容忍异端与统一思想

防蚁穴:

有所贪+有所逼 成事动机

良性互动:

慈不撑兵、情不立事

战略重要,核心团队更重要你的核心团队 动力、能力、授权

战略激励:与人分利

用人杰:

企业文化:你要弘扬什么?

急流勇退:


如何执行制胜的战略

        1、尽心尽力、要做的战略定方向定好
        2、上级(CEO) 找到能推动战略落地的力量(一把手挺你)
        3、平级、下级 支持 
        4、下下级所有人 进行宣传(WHAT 做什么变革?WHY为什么要这么做? HOW要怎么做?Result会取得什么战果)

《毛遂自荐》

关键挺身而出
不着急、不害怕、不要脸的精神

        1、抓住机会,挺身而出
        2、不用多说,简单说清楚,会停(必要时,重复说清楚的话)
        10-30页PPT,1-3页World
        3、有备而来结构化思维、结构化表达(预演)


贪、路径依赖 人性
《白起之死》
        三次抗命、要闭上嘴,做人留一线,日后好相见

《奇货可居》

        简单、坦诚、阳光
        吕不韦与异人:权钱交易


风险投资


        看得准、做得好、以小博大,求高倍数。

权、钱、色 不能都要

《范雎(ju)功成身退》

        1、害怕
        2、倾听
        3、找了替代品

《荀子论兵》竞争


        先生存下来
        短期:打仗以杀人、以取胜利为第一要务
        中长期的治理:德仁、稳定增长为第一要务

        对内:仁,多团结
        对外:多打仗、争夺市场;攻城掠地

《荀子论军》团队
如何组织一个团队?
业绩理管:


        1、要有随势(科技、环境重大)变化的业务理念和业绩理管
        2、关键KPI 1-9个
        3、坚持
        4、结果管理(罚到害怕、奖到开心)

《荀子论将》CEO
真知灼见、杀伐战取
定规则、业绩奖罚分明、守稳、进退从容如风、知自知彼、打必打之战
        1、心胸宽广、给权
        2、不要总想胜利,失败也是一种可能
        3、态度谦虚
        4、有利也可能有害
        5、周全,用钱不抠

帅:
        1、充分授权坚持
        2、充分的奖励

将:
        3、名将无过、本分、尽心尽力、尽职尽责 (一等一的人才)

《荀子论战》战略执行

        1、遵从命令,执行
        2、服务命令、听指挥
        3、当一天和尚撞一天钟

基业常青=信对人+心胸

选对人、信对人
战略笃定(事对)

两个狠人:先下手占优

1、金玉
2、刺之
3、反间计

不拘一格用人才:

信任:看他做的事,是否有益公司
包容杂音

一致的三观,不同的特点


宣传战略3W1R

二虎挣一山

后来者,退

顺应人性

不着急、不害怕、不要脸的精神

兴衰、人性、道德、权谋


愿和你交流的时候,多交流,多问

联盟:


        联盟失败
        联盟中弱者自强
        弱弱联盟,扎实做好眼前的事

超稳态不可取


;