2、定义活动的工具：分解。

让团队成员参与分解，有助于团队投入（buy-in）。PMI 理念是鼓励干系人参与。

3、定义活动的工具：滚动式规划。

滚动式规划是一种渐进明细的方法，近期的要完成的工作规划的详细一些，而远期的工

作规划的粗略一些。

拿工作包“机票”举例，定义活动得到 4 个活动：注册、登录、网上订机票、付费。

注册、登录、网上订机票，这三个活动很明确，我知道怎么去执行，可以往下分的再细一些。

付费，不知道具体怎么操作，究竟是用储蓄卡？是用信用卡？是 x 信？还是 xx 宝付款？

那就规划的粗略一些。

4、定义活动的输出：活动清单

是一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单；比如注册、登录、网上订机票、付费

这个就是活动清单。

包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作；

活动是工作，不是可交付成果。

5、定义活动的输出：活动属性

活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述。

6、定义活动的输出：里程碑清单。

里程碑清单：是一份清单，列出了所有里程碑，指明了每个里程碑是强制性的，还是选

择性的。

里程碑是重要的时间点或事件，持续时间为 0。特别注意：里程碑，是重要的时间点、

是一个时刻、不是可交付成果。

排列活动顺序

1、过程定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程。本过程旨在将项目活动列表转化为

图表，作为发布进度基准的第一步。

过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效

率。

2、排列活动顺序的工具：紧前关系绘图法 PDM

又叫活动节点法（AON）、单代号网络图、前导图法等。节点表示活动、箭头表示逻辑关

系，包括了 4 种逻辑关系：完成-开始 FS，开始-开始 SS，完成-完成 FF，开始-完成 SF。

最常用的是：完成-开始 FS。

3、排列活动顺序的工具：确定和整合依赖关系

四种依赖关系：强制性依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。我

们把“做丝瓜炒蛋”作为一个项目，来解释四种依赖关系：

1）先去菜场买丝瓜、才能把丝瓜洗干净。这是强制性依赖关系：是指要做的工作中固

定的依赖关系，与客观限制有关，也称为硬逻辑。

2）要做这道菜却没有鸡蛋，可以选择去菜场直接买鸡蛋回来，也可以选择等自家养的

鸡下蛋。大部分人的最佳实践是直接去菜场买蛋回来。这是选择性依赖关系：是指由项目团

队确定的，也称为首选逻辑、优先逻辑、软逻辑。

3）材料准备齐全，但是做菜时必须等灶台通了煤气才能做。这叫外部依赖关系：是指

项目活动与非项目活动之间的依赖关系，项目团队无法控制。

4）洗丝瓜、切丝瓜、炒丝瓜和蛋。这是内部依赖关系：是指项目活动之间的紧前关系。

4、排列活动顺序的工具：提前量与滞后量

提前量是超前时间，紧后活动可以提前的时间量。

滞后量是等待时间，紧后活动需要推迟的时间量。比如挖坑 3 天后，才来种树。表现

为：FS+3，+3 就是滞后量，是推迟时间量。

两个活动间才有提前量与滞后量，一个活动没有提前量与滞后量，只有时差。

5、排列活动顺序的输出：项目进度网络图

没有时间刻度、没有持续时间，只表示活动间的逻辑关系的“纯逻辑图”。

估算活动持续时间

1、过程定义：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段（period）数的过程。

过程作用：确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。