RWW概述
Real-Win-Worth，简称RWW，起源于3M大厂。通过Real-Win-Worth来评估市场机会／产品概念的商业潜力和风险大小。
- Real-这是真实的吗？
潜在市场是否真实存在？
能满足市场需求的产品技术可行性？ - Win-我们能赢吗？
企业和产品是否具备获取市场份额的能力？
产品能否在市场中具备竞争优势？ - Worth-这个值得做吗？
从盈利能力、风险承受能力以及企业战略层面对市场机会进行更深入评估。
| R-Is It Real? 这是真实的吗？ | |
|---|---|
| 市场真实存在吗 | 产品是否真的可以实现出来？ |
| 1、用户是否想要／需要产品？ | 5、是否有一个明确的产品概念？ |
| 2、用户是否可以使用／购买产品？ | 6、产品是否可以造出来？ |
| 3、潜在市场的规模是否足够大？ | 7、最终产品是否满足市场需求？ |
| 4、用户会购买产品吗？ | |
| W-Can We Win? 我们能赢吗？ | |
| 产品是否具备竞争力？ | 企业是否具有竞争力？ |
| 8、产品是否具备竞争优势 | 11、企业有优质资源吗？ |
| 9、产品优势能否持续维持下去？ | 12、企业有能够取胜的经营管理吗？ |
| 10、怎样应对竞争对手的反击回应？ | 13、企业能否理解并回应市场？ |
| 14、企业是否具有竞争 | |
| W-Is It Worth Doing? 是否值得做？ | |
| 能否在风险可控可接受的情况下保证产品回报？ | 推出新产品是否具有战略意义？ |
| 15、预期收益是否大于成本？ | 17、产品是否符合企业的整体增长策略？ |
| 16、当前风险是否可以接受？ | 18、高层管理人员会支持它吗？ |
RWW 无法消除风险和问题，但能告诉团队风险和问题在哪里，以便选出最佳的市场机会／产品概念；在推出创新产品时也可更好的降低风险。