原文《企业数字化转型架构设计、建设路径与应用场景解决方案》PPT格式，主要从企业数字化转型内涵、企业数字化转型定义与本质、企业数字化转型架构设计与路径、数字化转型总架构、企业数字化转型目标全景、新技术与新场景等进行建设。

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一、数字化转型定义与本质

数字化转型的定义

利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术，目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式，帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果，从而根本上提升企业的竞争力。

转型的根本目的在于提升企业竞争力

提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。

本质上是业务转型

业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

一个长期系统工程

数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养。

二、新技术助力企业数字化转型

•“云大物移智”等新兴技术将在企业数字化转型的过程中得到充分应用。

•企业在智能时代下的数字化转型已不仅仅是依靠传统意义的信息软件服务，而是云计算、物联网、人工智能乃至5G等新兴技术与企业业务的深度融合。

•以传统制造业为例，物联网中的各类智能终端采集各个节点的数据，通过云计算、人工智能、大数据等技术对这些数据进行处理和分析，从而规划企业自身行为，优化研发、生产、运输、销售等各个环节，提升企业的经营效率。

Ø企业文化是数字化转型成功与否的关键要素，要不断培养转型文化理念，激发个体活力，为员工营造好的转型环境 形成数字化转的动力源泉。

Ø数字文化，积极拥抱数字化，通过数据来改变传统的管理思路和模式，习惯用数据说话用数据决策，用数据管理，用数据创新。

Ø变革文化，勇于探索，拥抱变化，自我颜覆，持续变革

Ø创新文化，崇尚创新，宽容失败，支持冒险，在数字化转型过程中更加积极和主动。

Ø数字化转型需要强有力的组织来支撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标，配套考核和激励机制，优化组织间协作流程。

Ø在适合的条件下，还应成立专门的数字化转型组织，协调业务和技术部门，建立数宁世界和物理世界间的协同运作机制统筹推进数字化转型落地。