这份《大型集团企业流程信息中心战略规划报告》主要围绕集团流程信息中心的战略规划展开，详细阐述了其在承接公司战略、客户需求与环境洞察、内部经营与职能审计、战略目标、业务组合、竞争策略以及战略实施路径等方面的规划。

以下是核心要点总结：

1、承接公司战略：

流程信息中心作为集团数字化转型的核心部门，全面承接并支撑公司战略，通过数字化转型推动集团业务发展。

2、客户需求与环境洞察：

分析宏观经济环境、政治环境、社会环境及技术环境，如政策促转型、消费群体增长、科技创新、智能制造前景等。

强调数字化转型在亚太区中小企业的普及，以及上市政策和个人信息安全立法对IT内控和信息安全管理的要求。

3、内部经营与职能审计：

对集团内部各业务模块进行评估，包括财经域、HR域、供应链、营销等领域的数字化能力建设现状。

发现存在的问题和不足，如系统连通性差、数据治理起步晚、IT基础设施稳定性不足等。

4、战略目标：

明确流程信息中心在未来三年的建设方向和重点工作任务，包括提升多渠道引流、销售转化能力，加强数字化工厂建设和数据管理能力等。

设定具体的经营指标，如IT收益、项目交付及时率、流程覆盖率等，以衡量战略目标的达成情况。

5、业务组合：

规划了不同时间段（H1、H2、H3）的业务组合和核心能力建设，从多渠道引流到精准营销，再到技术创新和智能制造能力，逐步推进数字化转型。

6、竞争策略：

确立成为行业数字化转型引领者的战略目标，通过双态IT（稳态+敏态）、平台思维等策略支撑公司战略。

强化数字化组织和人才建设，优化业务流程架构和管理体系，提升变革管理能力。

7、战略实施路径：

制定详细的战略举措和时间节点，包括供应链数字化、研发数字化、营销数字化等多个方面。

明确关键任务和未来三年的流程信息化项目分类及实施路径图，确保战略目标的逐步落实。

8、组织与资源能力要求：

根据战略方向和目标，导出对组织能力和资源的具体要求，包括组织架构优化、核心人才引入、全面预算管理等。

强调跨部门协作和流程管理的重要性，确保战略实施的顺利推进。

9、标杆分析：

分析华为、顾家家居、九牧卫浴等标杆企业的数字化转型经验，学习其在人货场管理、数字化营销、产品研发、供应链优化等方面的先进做法。

总结：该战略规划报告为某集团流程信息中心制定了全面而详细的数字化转型路径，旨在通过承接公司战略、洞察客户需求与环境、评估内部经营现状、明确战略目标和竞争策略、规划业务组合和实施路径等方式，逐步推进集团的数字化转型进程。报告强调了数字化转型在提升集团竞争力、优化运营效率、推动业务增长等方面的重要作用，并提出了具体的实施措施和资源配置要求。