一.技术走向管理的烦恼

二.从技术走向管理的角色定位和角色转换

1.为什么从从技术走管理（背景，原因）

2.管理人员的角色定位和素质模型

3.有哪些技术 管理职位

4.技术型管理的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度，技术敏锐与市场敏锐度而且更需要沟通，管理与领导技能）

5.技术人员与管理人员的特质

6.研发人员的特点

7.研发人员与销售人员，工人的不同

8.角色转换过程中常见的问题分析

9.角色转换的成长之路（角色，态度，知识，技能）

三.从技术走向管理必备的好习惯

1.习惯的价值与培养

2.习惯与原则

3.习惯之一：成果导向

4.习惯之二：综观全局

1）对研发各级管理者来说，全局在哪里

2）综观全局的要求（理解自已在研发价值链中的位置与贡献）

3）建立研发技术团队的创造性与规范性相结合的文化 

4）研发工作的特殊性决定了创造性与规范性的冲突

5）解决这个冲突的思路

6）团队游戏规则的建立

7）管理者在何种情况下可以破例？、

8）研发团队提倡什么，反对什么

9）游戏规则建立中的赏罚基本原则是什么

10）研发型团队创造性文化的建立

11）研发型团队规范性文化 的建立

5.习惯之三：聚焦重