1. 一个战略
   a) 企业级别转型战略
   i. 数字化转型的愿景和使命
   ii. 数字化转型的定位和目标
   iii. 新商业模式、新业务模式、新管理模式
   iv. 数字化转型战略举措
2. 两个保障
   a) 组织机制
   i. 组织支撑保障
   ii. 明确责任主体
   iii. 明确组织业务目标
   iv. 配套考核和激励机制
   v. 优化协作流程
   b) 文化氛围
   i. 培养数字文化
   a) 用数据说话、决策、管理和创新
   ii. 培养变革文化
   a) 勇于探索、拥抱创新、自我颠覆、持续变革
   iii. 培养创新文化
   a) 崇尚创新、宽容失败、支持冒险
3. 三个核心原则
   a) 战略与执行统筹
   i. 战略：至上而下
   a) 层层分解，确定目标路径
   ii. 执行：至下而上
   a)基层创新:场景+技术，修订战略
   b) 业务+技术驱动
   c) 自主与合作并重
   i. 核心能力自主打造
   ii. 非核心能力开放合作
   iii. 快速补齐能力短板，建立共赢互利的生态体系
4. 关键行动1： 顶层设计
   a) 价值发现
   i. 价值发现过程
   a) 现状与问题
   b) 业务需求
   c) 业界最佳实践
   d) 技术发展趋势
   e) 转型价值发现
   ii. 价值发现地图
   a) 研发
   i. 需求管理
   ii. 敏捷开发
   iii. 成果复用
   b) 生产
   i. 柔性制造