1. 基本概念

如果对网络执行的技术迁移动作会影响现网运行业务，则在技术迁移项目实施时需严格地遵循预先设定的操作流程和风险控制措施，一般将此类项目定义为割接项目。
割接项目存在风险的操作：扩容、改造、替换、变更

2. 割接常见场景：

网络扩容、网络改造、设备替换、配置变更等

3. 割接流程

三个阶段：前期准备阶段、中期实施阶段、后期收尾阶段

割接操作流程

1. 准备阶段

（1）项目调研：

     沟通对象：客户网络信息负责人、一线维护工程师、ISP的技术接口人以及设备厂家代表等
     信息收集：静态信息采集分析、动态信息采集分析、业务模型分析、现网硬件环境勘察等
     静态信息采集分析：详细拓扑信息、设备类型、License、设备配置、设备版本、接口类型等；
     动态信息采集分析：网络流量、带宽信息、协议状态、协议表项、时延、抖动、丢包率等；
     业务模型分析：业务流量走向、业务流量大小进行观察，包括流量走向的变化和链路流量大小，可用于割接前后进行对比
     现网硬件环境勘察：光纤接口对用关系、ODF位置、接口标识

（2）项目分析：

     对客户的需求进行分析、梳理，分析客户对割接后网络的新需求，
     如带宽，网络KPI指标，新业务承载能力等；
     同时在该阶段将割接方案中的割接变更需求进行明确，
     输出《客户需求分析表》。

（3）风险评估：

     针对可能出现的风险项目提前制定应对措施，并将对应的风险项对应措施责任人确认
     风险评估需要涉及的技术人员参与讨论，将各个风险的责任人明确到具体的技术人员

（4）输出割接方案：

 根据调研结果、项目分析结果、技术人员风险评估编写相应的割接方案。
 割接方案中需要将割接前准备阶段、实施阶段、收尾阶段的详细步骤、过程进行明确。
     前期准备：项目背景、现网概述、割接目标、风险评估
     实施：割接准备、割接实施、业务测试、回退方案、应急预案
     割接收尾：现场守局、资料移交、项目验收
     实施方案：制定相应的割接操作确认记录表，针对每一模块操作的时间点，完成后的结果确认和异常信息记录
     回退方案：当割接失败时需要将网络退回到割接前初始状态，此时需要按照回退方案进行操作，将网络恢复。需要精确到每一步操作。

（5）方案验证、评审

     一般大型的、重要的割接项目，都要求在实验室内搭建环境进行提前验证，
     将之前的风险点进行测试，并对整个方案的可行性确认，
     这种使用实验室环境验证的被称为实验局测试。
     除了实验局方案验证之外，还需要和客户、实施方进行技术评审会，对割接方案中的技术进行论证，
     同时了解双方的实际需求和存在困难，面对面解决问题。

（6）割接准备

     割接的准备分为环境准备、人员准备（甲方、乙方、监理）和流程准备（按时间划分）
     准备内容：硬件、软件、工具、备件、人员准备、时间安排、对照表等

2. 实施阶段

（1）割接前快照

     在正式开始割接之前需要对现网配置、现网数据再进行一次快照，具体包括以下内容：
        现网配置进行备份
        现网动态数据采集：端口状态、流量、各路由协议状态、路由数量、STP协议状态、各端口ARP/MAC地址表项
        割接前对业务进行测试

（2）割接执行：

按割接步骤严格执行，并详细记录操作过程的时间点、执行动作、执行结果

（3）割接回退：

如果在指定的时间前未完成割接，按照回退方案一步步进行回退，将网络恢复，可根据实际情况，与客户协商部分回退或全部倒回退

（4）割接测试、检查：

测试割接是否成功，包括：
     网络运行状态测试、业务测试、客户应用测试

3. 收尾阶段

（1）守局：

观察网络运行状态，防止出现意外故障

（2）割接验收：

转维护培训、资料移交