软考背的太投入，报应来了...

报应就是姐一科54一科50一科47！哈哈哈程.苏景一的口诀真的好用！让我能轻轻松松过软考！今天给姐妹们分享一下下相关的口诀吧！

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⛅十大知识域，49个子过程

【口诀】多快好省、人沟风采、天地人合

多(范围管理)、快(时间管理)、好(质量管理)、省(成本管理)；

人(人力管理)、沟(沟通管理)、风(风险管理)、采(采购管理)；

天地人(干系人管理)、合(整合管理)

三六企业多整风:范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程

四省二人去采购:成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4个子过程

三好员工要沟通:质量管理、沟通管理有3个子过程

快乐工作六加一:时间管理有7个子过程

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⛅质量工具

【口诀】刘英只点劣质茶，锯树相亲策动优。

老七种工具:流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表

新七种工具:矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图

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⛅可行性研究的内容

【口诀】投机才知社稷险

投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、社会可行性、经济可行性、风险因素及对策

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⛅质量工具使用

根本原因石川图，系列问题流程图，展示排列直方图，两点关系散点图，稳定趋势控制图，界限三倍标准差，少数多数帕累托，收集数据核查表。

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⛅数据收集

大量创意用风暴，不愿配合用观察，名义小组排创意，

焦点小组有主持，访谈常见一对一，防止遗漏核对单，

收集数据核查表，蕞佳实践是标杆，统计抽样用批次。

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⛅数据分析

成本效益定蕞佳，挣值分析比基准，趋势分析预未来，

偏差分析比计划，储备分析比剩余，应急已知未知险，

管理未知未知险，多个方案决策树.潜在影响敏感性，

又被称作龙卷风，相关分析看利益.权高利高重管理

权高利低令满意，权低利高随告知，权低利低仅监督。

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⛅学习方法
1.合理的去利用课程辅助学習，听苏景一老师讲解各个模块的重难点，找准方向提高学習效率。
2.刷题查漏补缺，找到自己的薄弱地方，强化提升，注意错题的总结归纳