典型系统集成项目团队的角色构成，组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队所需活动。

(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下：

角色：

管理类：如项目经理，

工程类：如系统分析师，架构设计师，软件设计师，程序员，测设工程师，美工，网络工程师，主机人员，实施人员；

行业专家；

辅助类：如文档管理员，秘书等。

（2）结合实际项目，叙述进行如下的活动的经验：

组建项目团队，明确责任（制定责任分配矩阵）

建设项目团队；

提高项目团队成员个人的绩效

提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过给呢更好的团队合作提高工作效率。

（3）管理项目团队

跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈；

协调变更，以提高项目的绩效，保证项目的进度；

项目管理团队还必须注意团队的行为，管理冲突，解决问题；

评估团队成员的绩效；