说起项目管理，那都是血和泪啊！每次做项目都将面对不一样的风险，不一样的人，而项目管理的难度就在于它的复杂性，这就要求必须时刻调整自己，也必须具备更多、更全面的知识和能力。

关于如何进行项目管理，项目经理在日常工作中应该如何协调各部门？这些都是一门学问。也针对这些问题，谈谈我在工作中遇到的几种情况及处理经验：

首先，是组织结构对项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、开发部、测试部等，项目由项目部牵头，项目组成员分散到各个职能部门。这种项目可能存在部门配合效果不好，项目经理解决的力度也弱化了，往往需要领导间协调，不过领导的精力是有限的，部门间的利益是明确的，所以可能有些问题难以解决，直接导致沟通成本提高，项目版本计划延后，业务部门意见很大。

硬性的制度解决起来问题成本太高还不一定奏效，所以只能运用些软技能了。