这篇文档主要介绍了企业业财一体化平台蓝图规划项目建议方案。该方案涵盖了企业业财一体化平台的目标、项目需求、关键解决方案、实施方法及项目保障方案等方面的内容。文档中重点需要关注以下内容：-

         项目理解及总体方案：介绍了企业业财一体化平台的重要性，以及项目的目标、业务系统、实施模块、关键解决方案等内容。- 行业案例分享：介绍了一些行业企业在业财一体化方面的实践案例，以及他们在使用业财一体化平台方面的经验和效果。

        项目理解及总体方案：介绍了企业业财一体化平台的总体方案，包括项目的需求、实施模块、业务范围等方面的内容。- 关键解决方案：介绍了企业业财一体化平台需要解决的关键问题，包括财务和业务信息的整合、组织架构、财务核算管理体系、业务解决方案等方面的内容。-

         合作历程目录：介绍了项目的合作历程和实施方法，包括合作历程目录、实施方法及项目保障方案等方面的内容。

        - 沟通交流：介绍了企业业财一体化平台的沟通交流方式，包括项目建议书、行业案例分享、沟通交流等方面的内容。该文档内容全面、系统，重点突出，对于企业业财一体化平台的规划和实施具有重要的指导意义。

这是一份关于企业业财一体化平台蓝图规划项目的建议方案，主要内容总结如下：

1. 项目背景与概述

    - 行业案例：分享了多个行业的企业使用Oracle EBS系统的案例，包括供应链、养殖、金融等领域，展示了系统在不同行业的应用效果。

    - 企业需求：随着企业的发展，对IT服务能力的需求不断增加，包括财务共享、合同管理、智能制造等方面的需求。

2. 项目理解与总体方案

    - 业务系统规划

        - 担保业务管理：以担保合同为主线，完成担保相关的财务结算，包括客户管理、担保授信管理、财务结算等功能。

        - 财务核算体系：建立统一的财务核算管理体系，包括总账、应收、应付、资产等模块，实现财务数据的集中管理和核算。

        - 业务流程整合：通过SOA中间件和接口管理，实现业务系统与财务系统的集成，确保业务数据的实时传递和共享。

    - 项目目标：建立一套以ERP为核心的信息化平台，支持企业未来持续、稳定、健康的发展。

3. 关键业务解决方案

    - 财务核算管理

        - 财务转型：实现从核算型到管理型的转变，提高财务决策的支持能力和风险管理水平。

        - 统一核算体系：建立统一的财务组织架构和核算体系，明确财务工作职能，优化岗位设置。

        - 核算流程优化：梳理主营，优化现有财务核算流程，提高财务核算的准确性和效率。

        - 凭证与报告管理：统一凭证管理体系，规范会计归档管理；建立统一的财务报告体系，满足不同层次的分析需求。

    - 资产管理：启用Oracle财务资产模块，实现对固定资产（无形资产）的全流程管理，包括新增、折旧、调整、减值、报废等。

4. 实施方法及项目保障方案

    - 实施方法

        - 实施模式：采取QUICK-HAND +中央集中实施策略，包括项目准备、需求分析、系统方案、系统实现和准备、系统上线、支持与优化等阶段。

        - 项目组织：组建合理的项目推进组织，包括项目经理、项目管理委员会、内部方案/项目支持团队等。

        - 资源投入：预估项目核心资源的投入，包括项目总监、技术总监、方案专家等。

    - 项目保障

        - 质量控制：建立完善的项目质量控制体系，包括质量控制方法与流程、质量控制人员等。

        - 数据管理：制定数据融合策略，包括数据装载和归档计划、数据标准定义、数据清理和迁移等。

        - 培训与知识传递：通过多种培训模式，确保客户方团队掌握项目实施技巧和系统功能。

        - 运维支持：建立完善的运维体系，提供持续的客户技术支持和业务流程优化。

5. 沟通交流

    - 项目沟通机制：建立有效的项目沟通机制，包括定期会议、沟通报告等，确保项目信息的及时传递和共享。

    - 客户需求响应：及时响应客户的需求和反馈，确保项目满足客户的期望和要求。

总体而言，该方案旨在通过实施业财一体化平台，提升企业的财务管理水平和运营效率，支持企业的战略发展。